维修岗位年终总结 精选3篇
维修岗位年终总结（精选3篇）
维修岗位年终总结 篇1
时间过得很快，不知不觉一年又到年末。回首自己在这一年中收获还是很不错。感谢自己师傅们的尽心教导，我的成长离不开他们!以下就是本人的工作总结：
一、今年完成的的目标
在做好上述工作的同时，本年度共计讲授四门函授，授课学时；观看中央党校录相课件(两门课)、整理相关教学、教学提纲两份，并参与试讲；指导毕业论文篇，参与论文答辩篇。完成校领导和相关科室交办的临时性工作。科研方面：与贺文教育长合著《邓小平社会主义本质论的鲜明特点及其辩证关系》在《某省省干部函授学院学报》年第三期刊载以及学习十八届五中全会精神和观看学校组织的警示教育片所写的体会文章。
建立了护理质量检查与考核制度，护理部人员不定期的深入科室检查、督促、考评，每季度组织全院护士长交叉大检查，促进了护士长间及科室间的学习交流，取长补短，有效的促进了全院护理质量的统一和提高。
二、明年新的目标
1、进一步规范自己的维修流程，提高自己维修质量，尽量杜绝返修；
集团总部针对各项目的专业人才和特定岗位进行专项培训，以保证工作正常有效的开展。例如：针对配送质检部外仓员工，集团组织召集所有新近外仓人员在特定时间段内进行为期20多天的专业培训；针对人力行政部NC系统的诸多问题，集团人力资源部组织相关人员赴总部进行培训和经验交流，其中包括人事板块、培训板块、行政板块等多方面内容，这些针对性极强的培训极大地推动了相关工作的开展，成效显著。
2、尽快的掌握大事故维修的要点，自己尽快的熟练运用、维修；
3、多参加培训，加强自己的技能、学习更多新的维修技术；
4、尽可能的提高自己的维修效率，在有限的时间里，维修最多的车辆；
新年新气象，调整好自己的心态，在培训中成长，在工作中磨练。
维修岗位年终总结 篇2
对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。我的工作总结，归纳起来有以下几点：
第一，安全。
没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故。
第二，生产设备。
确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。
去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8—3.9，少数情况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定。
确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作。
第三，人员培训管理。
技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理。
促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励。
人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。
第四，不足之处。
工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。
回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。
某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强。
弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。
新的一年，我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是年的高炉维修工年终工作总结！
维修岗位年终总结 篇3
一、工程项目概况：
1、工程项目名称：山东电力高等专科学校济南学区第二实训楼围护分系统屋面防水维修
2、工程项目地点：济南市二环南路号
3、施工工期：20xx年11月11日至20xx年12月4日，共23天。
4、质量目标：合格
5、建设单位：
6、设计单位：
7、施工单位：
8、施工内容：xx项目屋面防水维修，包括拆除屋面原防水层、找平层、落水口、落水管等，铺设聚酯胎Ⅱ3+4SBS防水卷材，安装落水斗、落水管，外墙裂缝部位注浆处理等。
二、监理组织机构
我公司派驻经验丰富的注册监理工程师为总监，常驻现场的监理工程师为。
三、监理目标控制及措施
本工程监理机构组成以后编制了监理规划、监理工作实施细则和相应的管理措施，这些都对整个工程监理，即工程质量控制、投资控制和进度控制起到了明显的规范和指导作用，从而收到了良好的效果。
（一）质量目标控制及措施
为了搞好质量控制，确保合同约定的质量标准，我们从施工图纸审核到项目验收都制定了事前控制、事中控制、事后验收控制等控制措施。
1、事前控制：
在事前控制方面我们采取了以下几方面措施：
（1）施工图纸审查：对施工图纸缺陷和不明确的地方提出由设计出据修改意见，并参与和协助业主组织施工图纸会审设计交底，从而保证了施工图纸的完整和准确，为工程施工提供了方便，避免了由于设计不足所造成不良后果。
（2）参建单位资质审查：审查参建单位是否具有承担分包工作内容的相应资质和施工能力，其管理机构是否齐全，质量保证体系是否完整到位，技术管理体系是否能满足工程的需要，专业管理人员和特殊工种是否具备资格证书。
（3）审查总包单位的施工组织设计和施工方案：
审查施工组织设计是否满足施工合同的需要；总平面布置及施工组织程序和作业流程是否合理，各专业各工序穿插衔接是否可行；重点部位和重要的分部分项工程有无合理、完善的施工方法和有效的技术措施；对质量通病有无预控措施；施工方案规定的材料或成品、半成品、试件及试验方法是否合理；施工机械选用的是否妥当。
（4）对工程所有材料、成品、半成品及设备的控制：对此我们做了以下几方面的工作：我们严格按照规范要求执行报验制度，并明确规定不报验的或报验不合格的材料不准用于本工程， 对影响结构安全和使用功能必须按数量进行取样、鉴证、封样进行复试，保证本工程所用材料全部合格，为保证工程实体达标提供了可靠的`保证。
2、事中控制：
我们主要采取巡视、检查检测、隐蔽验收和其主要部位施工旁站和跟踪检验。对于检验不符合要求的我们及时下发监理工程师通知单，限期整改，否则不允许下道工序施工。
3、事后控制：
是对工程收尾阶段的控制，它是检验工程各项功能是否满足设计要求阶段，为确保各项功能达到设计和规范要求做了大量的工作。在整个施工过程中，我们各专业的监理人员始终以认真态度，各项监理工作在业主、监理、各施工单位所有参建人员的共同努力下，顺利竣工。
（二）工期目标控制：
1、进度控制目标：
施工阶段是工程实体的形成阶段，对工程进度的控制：在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
2、进度控制措施：
为保证本工程能按期竣工，我们要求并督促总包单位按合格要求及时编制了总进度计划，并采取动态管理的措施。
（三）投资目标控制：
1、投资控制目标：
施工阶段是资金大量投入的阶段，该阶段虽然节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能很大，因此作为我们监理在施工阶段的投资目标是利用、组织、经济、技术、合同等措施，严格控制力争工程实际投资不超出计划投资。
2、投资控制措施：
在投资控制方面我们做了如下几方面工作：
（1）为做好投资控制工作，我们实行了谁管理谁负责的制度，我们就熟悉设计问题和设计要求的基础上分析容易造成突破目标投资的部位和环节，并制定纠偏措施。
（2）积极协助业主搞好设计、材料供应、施工单位的协调配合工作，避免了索赔的发生。
（四）合同管理：
本工程施工合同几乎全部约定按形象进度，相应比例支付合同额，注重所完成的工作内容、工作数量是否按约定完成，质量是否符合合同的约定的质量标准和要求，否则不予签认。因此保证了工程进度与合同约定的资金支付同步。
（五）监理工作成效：
本监理项目部在总公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，在监理中能够坚持“守法、公正、诚信、科学”的执业准则，在该工程施工过程中严格履行合同，按照监理规范、设计文件及相关法规开展监理工作，认真落实“三控、两管、一协调”工作内容，使工程实体质量得到了有效控制，工程顺利竣工。
以上是我们在屋面防水维修项目监理过程中所做的几项主要工作，工程的建设从质量、造价、进度等方面都取得了较好的效果，并保证了的正常使用。
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